답변
분기 회고를 다음 분기에 실제로 쓸 수 있는 형태로 남기려면, '무엇을 했다'는 실행 로그가 아니라 재현 가능한 원칙(가설-실행-결과-다음에 다르게 할 것) 형식으로 정리해야 한다. 결과만 적고 가설을 안 적으면, 다음 담당자가 왜 그 결정을 했는지 몰라 같은 시행착오를 반복한다. 실무에서는 AAR(After Action Review) 형식을 쓰면 재사용하기 쉽다 — ①원래 기대했던 것 ②실제 일어난 것 ③차이가 난 이유 ④다음 분기에 그대로 반복할 것과 바꿀 것, 네 항목으로 짧게 정리해 팀 위키나 대행사 인수인계 문서에 남긴다. 분기마다 MMM이 제시한 예산 배분 권고를 실제로 얼마나 따랐는지, 따른 부분에서 예측한 만큼 효과가 났는지를 기록해두면 모델의 신뢰 구간을 다음 분기 의사결정에 반영할 수 있다.