인력 프로필은 단순히 경력 연차와 이름만 나열하는 것이 아니라, 각 인력이 22강 실행 전략의 어떤 항목을 담당하는지와 직접 연결해 보여줄 때 신뢰도가 높아집니다. 매체 시뮬레이션을 담당할 인력이 관련 프로젝트 경험을 얼마나 갖고 있는지, 크리에이티브를 담당할 인력이 생활용품 업종 레퍼런스를 갖고 있는지를 실행 전략의 각 항목과 짝지어 제시하면, 조직 구성이 형식적 나열이 아니라 실행 전략에서 역산된 결과라는 인상을 줍니다.

인력 등급과 경력은 인건비 단가에 가장 큰 영향을 주는 요소입니다. 시니어 인력을 앞세워 신뢰도를 높이고 싶은 유혹이 있지만, 실제 실행 단계에서는 주니어·미들 인력이 대부분의 실무를 처리하는 경우가 많습니다. 이 괴리가 드러나면 오히려 신뢰를 잃으므로, 직급별 역할 분담을 정직하게 제시하는 것이 장기적으로 유리합니다.