대행사 운영·예산 심화 Level 3

연간 예산·미디어믹스 기획부터 대행사 정산·수수료 구조, 경쟁 PT 기획서, 광고주 커뮤니케이션까지 대행사 운영의 1년 사이클을 다루는 심화 과정입니다. · 레슨 32개

학습 경로

1강대행사 운영자는 무엇을 책임지는가: 캠페인이 아니라 1년예상 9분 2강IMC(통합 마케팅 커뮤니케이션)로 연간 예산 뼈대 잡기예상 9분 3강광고주 사업 목표를 연간 예산 목표로 번역하기예상 10분 4강시즌·성수기 기준 예산 배분: 균등 배분이 틀린 이유예상 9분 5강신규 예산 vs 기존 예산 재배분: 증액·감액 시나리오 대응예상 9분 6강실습1: 가상 광고주 연간 예산 뼈대 완성예상 7분 7강미디어믹스란 무엇인가: 채널이 아니라 역할 조합예상 9분 8강채널별 단가·효율 벤치마크 읽는 법예상 9분 9강예산 배분 시뮬레이션: 목표 역산 모델 만들기예상 9분 10강시나리오 비교: 보수/기본/공격 3안 설계예상 8분 11강시뮬레이션을 광고주가 이해하는 언어로 바꾸기예상 8분 12강실습2: 미디어믹스 시뮬레이션 3안 완성예상 7분 13강대행사 수익 구조의 3가지 유형: 수수료·마진·리테이너예상 8분 14강매체 리베이트·볼륨 인센티브의 실체와 투명성 문제예상 9분 15강정산 프로세스 설계: 집행 확인부터 세금계산서까지예상 9분 16강세금·부가세 처리 기준과 세무사·회계팀 역할 분리예상 9분 17강정산 분쟁 사례와 예방: "말했다/안 했다"를 막는 문서화예상 7분 18강실습3: 우리 대행사 정산·수수료 구조 설계서 작성예상 6분 19강PT는 무엇을 심사하는가: 발주자 관점 이해예상 6분 20강PT 기획서의 뼈대: 문제정의·전략·실행안·기대효과예상 6분 21강경쟁사 대비 차별화 포인트 만들기예상 5분 22강PT 예산안 작성: 미디어믹스 시뮬레이션 연결하기예상 6분 23강PT 정산·수수료 조건 제시: 신뢰를 얻는 투명한 제안예상 7분 24강발표·Q&A 대응 준비: 예상 질문과 리스크 방어예상 7분 25강실습4: 경쟁 PT 기획서 초안 완성예상 7분 26강광고주 커뮤니케이션의 기본 원칙: 보고가 아니라 협업예상 6분 27강예산 삭감·집행 중단 통보를 받았을 때의 대응 화법예상 6분 28강성과 부진 보고: 변명이 아니라 원인·대안 순서로예상 6분 29강계약 리뉴얼·수수료 재협상 시점 다루기예상 6분 30강실습5: 위기 커뮤니케이션 롤플레이: 예산 삭감 통보 대응예상 6분 31강종합실습: 연간 예산안+경쟁PT 기획서 통합예상 6분 32강Level Test 준비와 다음 단계예상 6분

유의사항

이 과정의 Level 표기는 12code가 자체 기준으로 검증하는 실무 레벨입니다.