연간예산배분표는 6강 자가 점검 체크리스트(고정비·변동비 분리, 예비비, 재배분 규칙)를 다시 열어 빈칸이 남아있지 않은지 확인합니다. 미디어믹스 시뮬레이션은 12강에서 다룬 CPC 폭등 대응 프로토콜과 사후 정산 리포팅 계획, 그리고 매체별 합산 매출과 자사몰 매출 대조 항목이 모두 채워져 있는지 확인합니다.

정산·수수료 구조 설계서는 국내·해외 매체군별 수수료 산정 방식이 구분되어 있는지, 인센티브 구조의 기준 지표가 조작 여지 없는 데이터로 설정되어 있는지, 14강의 리베이트 고지 조항과 15강의 정산 검수 루틴까지 포함되어 있는지를 확인합니다.

경쟁 PT 기획서는 20강의 다섯 단계(핵심 난제-인사이트-콘셉트-실행전략-기대효과)가 끊기지 않고 이어지는지, 장표 제목이 결론형으로 쓰여 있는지, 발행 전 확인 항목(부가세 포함 여부, 제출 규격)이 점검됐는지를 마지막으로 재확인합니다.

위기대응 시나리오는 30강에서 만든 예산 삭감 시나리오 외에, 지금까지 배운 원칙을 다른 위기 상황에도 적용할 수 있는지 확인하는 확장 과제입니다. 성과 부진 단독 상황(28강), 실행 오류(카피 오류나 예산 오버 세팅 상황), 계약 리뉴얼 협상(29강), 조직 개편으로 새 의사결정권자가 부임한 상황까지 다섯 가지 시나리오를 준비해두면 실무에서 마주칠 대부분의 위기 유형을 커버할 수 있습니다.