답변
단골 고객 혜택 설계의 성과가 갑자기 떨어졌다면, 순서를 정해두고 하나씩 배제해가는 방식이 가장 빠릅니다. 단골 혜택 설계(적립·쿠폰·등급제 등)의 목적은 신규 고객 유치보다 낮은 비용으로 재방문·재구매를 유도해 매출을 안정적으로 유지하는 것이다. 혜택 자체보다 "혜택을 실제로 인지하고 쓰는 고객 비율"이 성과를 가른다. 데이터로 1차 구분을 마쳤다면 다음 순서로 점검한다. ① 혜택 인지도 — 스탬프카드·적립 안내가 계산대·메뉴판에 실제로 보이는지, 직원이 매번 안내하는지. ② 혜택 매력도 변화 — 같은 상권 경쟁 매장이 더 큰 혜택을 새로 내놨는지. ③ 적립·사용 마찰 — 적립 시스템 오류나 사용 조건이 최근에 더 까다로워졌는지. ④ 방문객 자체 감소인지 재방문율만 준 것인지 구분 — 신규 방문객수와 재방문 비율을 나눠서 봐야 한다. 단골 혜택 성과가 갑자기 떨어졌다면, 감으로 원인을 짐작하기 전에 적립·스탬프 시스템의 최근 발급 대비 사용 데이터부터 뽑아 "혜택을 아예 안 주고 있는 상황인지" "주고는 있는데 안 쓰이는 상황인지"부터 구분하는 것이 원인 분리의 출발점이다.