이런 질문도 같은 답입니다
리테일미디어 예산 배분 분기 회고리테일미디어 예산 배분 운영 원칙 회고
결론부터
분기 회고를 다음 분기에 실제로 쓸 수 있는 형태로 남기려면, '무엇을 했다'는 실행 로그가 아니라 재현 가능한 원칙(가설-실행-결과-다음에 다르게 할 것) 형식으로 정리해야 합니다.
답변
3단계01
결과만 적고 가설을 안 적으면, 다음 담당자가 왜 그 결정을 했는지 몰라 같은 시행착오를 반복합니다.
02
실무에서는 AAR(After Action Review) 형식을 쓰면 재사용하기 쉽습니다 — ①원래 기대했던 것 ②실제 일어난 것 ③차이가 난 이유 ④다음 분기에 그대로 반복할 것과 바꿀 것, 네 항목으로 짧게 정리해 팀 위키나 대행사 인수인계 문서에 남깁니다.
03
분기 회고에는 어떤 상품·카테고리에 예산을 얼마나 배분했고 ROAS·잠식률이 어떻게 나왔는지를 상품 성숙도(신제품/베스트셀러)별로 나눠 기록해두면, 다음 분기 신제품 론칭 시 예산 배분 기준으로 바로 재사용할 수 있습니다.
과목 24217리테일미디어·마켓플레이스 광고 전략마켓플레이스별 광고 운영 정책 변경(수수료·입찰방식)을 모니터링하는 체계→과목 23306캠페인 운영 거버넌스: 가설-검증-진단-리포팅-회고캠페인 종료 후 회고(포스트모템)에서 반드시 남겨야 할 5가지 항목→과목 23926마케팅 예산·포트폴리오 계획 및 운영포트폴리오 예산 운영 결과를 다음 해 계획에 반영하는 회고 프로세스→
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퍼포먼스 광고 운영 과정에서 이 판단 기준을 순서대로 다룹니다.