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담당자 교체 시 계정 인수인계 문서에 반드시 포함해야 할 항목

후임자가 계정에 들어가서 가장 먼저 하는 질문이 "이거 누구 명의예요?"라면, 인수인계 문서가 이미 실패한 겁니다.

이 과목 16 / 45편 고급 2분
과목 ID233
트랙S1
모듈캠페인 운영 거버넌스
레슨16
난이도고급
플랫폼공통
발행일2026-09-01
검토일2026-09-01
관련 과목234 · 235 · 142 · 143
출처6건
핵심요약5개
01

계정·픽셀 소유권 조항 확인이 인수인계 문서의 첫 항목이어야 한다

02

매체별 액세스 권한 부여 현황을 명단으로 남겨야 한다

03

개인정보가 걸린 위탁 데이터는 계약 종료 시 5일 이내 파기 또는 반환이 원칙이다

04

RACI로 인수 후 역할을 다시 명확히 배정해야 한다

05

법정 보존기간을 감안해 넘겨줄 데이터의 범위와 기간을 정해야 한다

01

담당자가 바뀌면 왜 계정 자체보다 '권한'부터 확인해야 하나

담당자 교체 인수인계라고 하면 흔히 캠페인 세팅표나 성과 히스토리부터 정리합니다. 하지만 실무에서 가장 먼저 사고가 나는 지점은 '누가 무엇에 접근할 수 있는가'입니다. 계정과 픽셀이 '광고주 소유, 대행사는 운영 권한만 위임'이라는 문구로 계약서에 명시돼 있는지부터 확인해야 합니다. 계정이 대행사 명의로 개설되고 이관 조항이 없으면, 후임자가 배정돼도 정작 계정 접근 권한 자체를 새로 협의해야 하는 상황이 생길 수 있습니다. 인수인계 문서 맨 앞에는 캠페인 성과표가 아니라 계정 소유권과 접근 권한 현황이 와야 합니다.

02

액세스 권한 인계 시 놓치기 쉬운 지점

구글 애즈는 이메일 전용, 결제, 읽기 전용, 표준, 관리 중 하나의 액세스 수준으로 사용자를 초대할 수 있으며, 관리자 계정(MCC)의 '액세스 및 보안' 메뉴에서 사용자 목록과 대기 중인 초대를 확인·관리할 수 있습니다. 메타 비즈니스 관리자는 광고 계정·페이지·픽셀·맞춤 타겟 같은 자산 단위로 접근·편집 권한을 관리하며, 파트너로 권한을 부여받는 방식이 흔합니다. 담당자가 바뀔 때 흔히 놓치는 것은 전임자 개인 계정으로 부여된 권한을 해제하지 않은 채 방치하는 일입니다. 인수인계 문서에는 "누가 어떤 매체에서 어떤 수준의 권한을 갖고 있었는지"와 "전임자 권한을 언제 회수했는지"를 함께 기록해야 뒤늦은 접근 사고를 막을 수 있습니다.

03

개인정보가 걸린 위탁 데이터는 어떻게 넘겨야 하나

개인정보보호법상 개인정보 처리 업무를 위탁받은 경우, 위탁 기간이나 계약이 종료되면 원칙적으로 5일 이내에 보유한 개인정보를 파기하거나 위탁자에게 반환해야 하며, 파기할 때는 복원이 불가능하도록 완전하게 처리해야 합니다. 위탁계약서에는 법규 준수, 비밀유지, 제3자 제공 금지, 사고 시 책임 부담, 위탁 기간, 처리 종료 후 반환·파기 의무를 규정하도록 하는 것이 법상 의무로 설명됩니다. 담당자 교체가 계약 종료를 동반하는 경우라면 이 5일 기준을 인수인계 일정에 명시적으로 반영해야 하며, 위탁자(광고주)도 수탁자(대행사)가 개인정보를 안전하게 처리하는지 감독할 법적 의무가 있다는 점을 함께 안내하는 편이 좋습니다.

04

인수인계 문서에 RACI를 함께 넣어야 하는 이유

RACI 매트릭스는 업무별로 담당자(Responsible), 최종 책임자(Accountable), 조언자(Consulted), 정보수신자(Informed) 역할을 교차표로 정리하는 도구입니다. 담당자가 바뀌면 이 매핑이 통째로 흔들리는데, 이름만 바꿔 끼우고 역할 자체는 점검하지 않는 경우가 많습니다. 인수인계 시점에 RACI 표를 다시 열어 후임자가 어느 업무의 R인지, 누가 여전히 A인지를 명시적으로 재배정하면 "이 결정은 누구에게 물어봐야 하나"라는 혼선을 줄일 수 있습니다.

인수인계 항목 확인 내용
계정·픽셀 소유권 계약서 조항, 명의, 이관 가능 여부
액세스 권한 매체별 권한 목록, 전임자 권한 회수 여부
개인정보 위탁 데이터 반환·파기 기한(5일), 처리 방식
역할 재배정 RACI 표 갱신, 신규 R/A 지정
데이터 보존 범위 넘겨줄 로그·기록의 기간과 형식

다음 행동

가장 최근 담당자가 바뀐(또는 곧 바뀔) 계정 하나를 골라, 위 표의 다섯 항목이 문서로 남아 있는지 확인하고 빠진 항목부터 채워보세요.

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출처

facts 항목 기준 · 본문 인라인 미표기6건

플랫폼 기능·심의 기준·가격·법률은 바뀝니다. 이 글은 2026-09-01에 위 출처를 기준으로 확인했습니다.

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01대형 광고주 연간 미디어믹스 제안 시 전제 가설과 실제 계정 데이터 검증 항목을 분리하는 법02신규 광고주 계정 감사(Account Audit)의 예산 규모·최소 전환 신호 산정 기준03RFP 분석과 제안 전략을 보고서에 쓸 때 확정 사실과 추정치를 구분하는 표기법04캠페인 KPI 트리를 상위 목표(매출)부터 실행 지표(CTR)까지 연결하는 설계법05주간 리포팅과 월간 리포팅의 포맷·강조점을 다르게 가져가야 하는 이유06캠페인 종료 후 회고(포스트모템)에서 반드시 남겨야 할 5가지 항목07광고주 승인 프로세스를 문서화해 의사결정 지연을 줄이는 방법08미디어·디자인·콘텐츠 팀 협업 시 책임 소재(RACI)를 명확히 하는 문서 양식09캠페인 설정 변경 이력을 남기지 않아 발생하는 사고 사례와 예방 로그 포맷10광고주와의 정기 미팅 아젠다를 표준화해 회의 시간을 줄이는 방법11서로 다른 채널의 성과 데이터가 어긋날 때(GA vs 매체 리포트) 무엇을 기준으로 보고하나12캠페인 런칭 전 최종 점검(사전 체크리스트)에 반드시 포함해야 할 항목13성과가 흔들리는 캠페인을 중단(킬)할지 계속 스케일할지 판단하는 의사결정 기준14A/B 테스트 결과를 다른 캠페인에 확산 적용할지 판단하는 기준15경쟁사 벤치마킹 자료를 제안서에 반영할 때 출처와 신뢰도를 표기하는 방법16담당자 교체 시 계정 인수인계 문서에 반드시 포함해야 할 항목17광고주 브랜드 가이드라인 준수 여부를 소재 심사 단계에서 검증하는 체크리스트18캠페인 KPI를 중간에 재설정해야 할 때 광고주와 합의하는 협의 절차19시즌성 대형 캠페인 런칭 전 드라이런(리허설)으로 점검해야 할 시나리오20광고주 승인이 지연될 때 캠페인 집행 일정을 관리하는 방법21미디어믹스 제안의 가정치(전환율·CPA 예측)를 실측 데이터로 검증하는 로드맵22계정 감사 보고서의 표준 목차와 광고주에게 설득력 있게 전달하는 순서23대행사 내부 2차 검수(QA) 체계가 없을 때 발생하는 실수 유형24성과 이상 징후(급락·급등)를 조기에 감지하는 경보 체계 설계25광고주 요구사항 변경(체인지 리퀘스트)을 문서화해 스코프를 관리하는 방법26신규 채널 테스트 예산을 기존 캠페인에서 얼마나 떼어와야 하는지 판단 기준27성과 리포트에 업종 평균(벤치마크)을 넣을 때 출처를 검증하는 방법28계정별 수익성(마진)을 대행사 내부적으로 모니터링하는 지표 설계29광고주 이탈(계약 해지) 조짐을 조기에 감지하는 신호들30경쟁 PT(피칭) 준비 시 팀 역할 분담과 일정 관리 방법31캠페인 회고 인사이트를 다음 제안서에 재사용하는 지식관리 체계 만드는 법32신규 광고주 온보딩 첫 30일 동안 확인해야 할 계정 구조·데이터 연동 체크리스트33광고주 보고서에 추정과 확정을 섞어 써서 발생한 신뢰도 문제 사례와 개선법34캠페인 예산 집행 승인 한도(전결 규정)를 대행사 내부에서 설정하는 기준35긴급 상황(예산 소진·계정 정지) 발생 시 에스컬레이션 프로토콜 설계36다년 계약 광고주의 연간 목표를 분기별로 쪼개 재계약 협상에 활용하는 방법37캠페인 성과 부진 계정을 회생시키는 단계별 진단-처방 프로세스38광고주에게 부정적 성과를 보고할 때 신뢰를 잃지 않는 커뮤니케이션 방식39여러 매체 담당자가 동시에 계정을 만질 때 발생하는 설정 충돌을 막는 협업 규칙40캠페인 실험(테스트) 결과를 통계적으로 유의미하다고 판단하는 최소 기준41광고주 요청과 대행사의 전문적 판단이 충돌할 때 조율하는 협상 프레임42계약 갱신 시점에 지난 1년 성과를 정리해 재계약 근거로 제시하는 보고서 구성법43캠페인 데이터 원본(로그)을 얼마나 오래 보관해야 분쟁 시 근거로 쓸 수 있나44대행사 팀 내 캠페인 지식(노하우)을 문서화해 인수인계 손실을 막는 방법45신규 계약 착수 시 첫 캠페인 전 계정 구조 표준화(네이밍 컨벤션) 작업 과목 전체 보기 →

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