← 라이브러리 01 제안서를 받았을 때 쓰는 10분 위험 진단표 모든 제안서를 몇 시간씩 분석할 여유는 없지만, 10분짜리 체크리스트 하나로 위험한 제안은 상당 부분 걸러낼 수 있습니다. 1건 출처 02 목표·수단·증빙·책임자가 비어 있는 제안 찾기 제안서가 화려한 슬라이드로 채워져 있어도, 이 네 가지가 빠져 있다면 실행 가능한 계획이 아니라 그저 인상적인 발표 자료에 지나지 않습니다. 1건 출처 03 브랜드·법률·플랫폼·재무 리스크를 분리하는 법 하나의 제안이라도 위험의 종류가 다르면 대응할 부서와 방법이 완전히 달라져야 합니다. 2건 출처 04 단기 성과와 장기 자산을 함께 비교하는 기준 당장의 전환율을 높여주는 제안이, 장기적으로는 브랜드 자산을 조금씩 갉아먹는 경우가 있습니다. 1건 출처 05 '모두 한다'는 압박에 대응하는 의사결정 질문 "경쟁사도 다 하는 방식입니다"라는 말은 그 방식이 안전하다는 증거가 아니라, 판단을 흐리게 만드는 압박일 수 있습니다. 2건 출처 06 파일럿 범위·예산 상한·중단 기준 세우기 위험이 완전히 배제되지 않는 제안이라도, 작게 시작하고 그만둘 기준을 미리 정해두면 손실을 상당 부분 통제할 수 있습니다. 1건 출처 07 승인권자와 실무자의 책임 경계 정하기 실무자가 혼자 판단해 진행한 제안이 문제가 됐을 때, "왜 아무도 몰랐냐"는 질문이 나온다면 이미 경계가 무너진 것입니다. 1건 출처 08 투명성 점수로 벤더를 비교하는 방법 여러 대행사·벤더 중 앞으로 누구와 계속 일할지 정할 때, 이 시리즈에서 다룬 진단 결과를 하나의 점수로 종합하면 비교가 훨씬 쉬워집니다. 1건 출처